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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓以建立學習型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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省紀委蔣卓慶書記赴中江國際集團調(diào)研工作
2018年5月3日下午，省委常委、省紀委書記、省監(jiān)委主任蔣卓慶專程赴中江國際集團調(diào)研工作。省住建廳黨組書記、副廳長顧小平及省紀委、省住建廳相關(guān)部門負責同志陪同調(diào)研。
中江集團黨委書記、董事長王斌匯報了集團基本情況，介紹了集團全球化市場布局、國際化人才隊伍、大型項目實施能力、產(chǎn)業(yè)鏈完整等方面的優(yōu)勢，強調(diào)指出：在省委省政府的高度重視和關(guān)心支持下，中江集團正多措并舉，加快做大做強，朝著打造我省建筑旗艦企業(yè)目標奮力前行。根據(jù)本次調(diào)研重點，王斌董事長還詳細介紹了省城投公司成立以來的運行情況、組建省公建中心框架方案及規(guī)范運行計劃。
顧小平書記介紹了省級政府投資項目代建工作的推進情況，要求中江集團學習借鑒省內(nèi)外集中代建平臺的成功經(jīng)驗，抓緊做好公建中心的籌建工作，建立健全內(nèi)控制度，把省政府的要求盡快落實到位。
蔣卓慶書記聽取匯報并與參會人員交流后指出：政府投資項目和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要可信度高、技術(shù)實力強、敢于攻堅克難的堅強力量支撐，國有企業(yè)責無旁貸。我省國有企業(yè)要進一步壯大實力，發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，在政府投資項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域有所作為。組建省級政府投資項目代建平臺的主要目的是實現(xiàn)“兩個確?！?，即一是提高工作效率、提升項目質(zhì)量，確保符合政府要求;二是規(guī)范操作、規(guī)避風險，實現(xiàn)項目建設(shè)過程可控，確保符合廉潔要求。中江集團作為我省唯一以工程建設(shè)為主業(yè)的省屬國企，要充分發(fā)揮專業(yè)性公司的優(yōu)勢，打牢基礎(chǔ)，提升能力，以做好政府投資房建類項目為前提，逐步向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域延伸拓展。項目代建制有成功的經(jīng)驗和成熟的管理模式，中江集團要認真學習借鑒，按省政府要求，把公建中心的功能作用設(shè)計好，在為省級政府投資項目提供代建服務(wù)的過程中，建設(shè)一支能力強、業(yè)務(wù)精的人才隊伍，健全完善規(guī)范運作的制度，發(fā)揮好內(nèi)部制約機制的作用，確保項目建設(shè)過程安全、規(guī)范、透明，切實保證質(zhì)量。在省公建中心組建和運行過程中，省住建廳要加強指導(dǎo)和監(jiān)管，幫助中江集團落實好省政府交辦的任務(wù)。為保障政府投資安全，省紀委將對省公建中心直接派駐紀檢組實施監(jiān)管。
蔣書記對中江集團的發(fā)展也提出了具體要求，一是進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，減少管理層級，理清與海外機構(gòu)的關(guān)系，降低分公司體制風險;二是進一步完善總部管理架構(gòu)，壓實職能部門的責任，切實發(fā)揮好管控作用;三是建立規(guī)范、科學的決策機制，在做大規(guī)模的同時更要有效控制風險，讓省國資委放心，讓省委省政府放心。
